公司开展“落实部门管理主管责任”宣传月活动

本报讯  根据公司2020年3月27日董事长召集召开的“关于取消双休，切实加强部门管理工作，始终把部门管理工作放在各项工作的首要位置”工作会议精神，为加强和深化各部门基础管理工作，4月份将在公司范围内开展“落实部门管理主管责任”宣传月活动。

此次活动指导思想，是公司2020年3月27日董事长召集召开的工作会议“关于取消双休，切实加强部门管理工作，始终把部门管理工作放在各项工作的首要位置”作为指导思想，强化部门管理工作的责任意识，树立部门主管是部门管理主要责任担当者，部门全员参与意识，通过4月份开展各项管理活动，多样培训，提高部门管理水平，和全员参与管理的意识，促进公司管理工作再上新台阶。

活动主题是“强化部门管理主管责任意识，促进公司管理升级”。活动时间自2020年4月1日起，至4月30日止，为期一个月。

本次活动工作目标，通过“落实部门管理主管责任”宣传月活动的开展，牢固树立“抓管理促生产，抓管理增效益”的发展理念，把部门基础管理工作放在各项工作的首要位置，完善部门职责和管理职能规划，狠抓部门培训和团队建设，以提高部门管理水平和全员参与管理的意识，促进公司管理工作再上新台阶。

活动计划和内容：

1、以公司2020年3月27日董事长召集召开的工作会议“关于取消双休，切实加强部门管理工作，始终把部门管理工作放在各项工作的首要位置”作为契机，公司企管办做好活动宣传工作，让“落实部门管理主管责任”宣传月活动启动在四月，持续在心中。由公司企管办负责制作、悬挂宣传横幅，策划四月份内刊管理提升专刊，营造活动氛围。

2、开展“抓管理促生产，抓管理增效益”活动，公司全体员工参与，从我做起，从身边做起，从小事做起，营造“人人参与管理，人人重视管理，管理时刻在心中”的良好氛围。

3、组织全员开展“我为公司发展献计献策”的合理化建议有奖活动，在公司OA“钉钉”上设置“董事长信箱”，每个人都可以私信“董事长信箱”提出合理化建议，凡是被公司采信的公司都将给予奖励。

4、各部门提交4月份本《部门管理改善提升计划》，逐项改善，逐步提升，公司企管办负责跟踪计划落实，并进行考核，考核结果将做为该部门今后恢复双休制的依据和基础。

活动要求：

1、管理责任宣传月活动要以“强化主管是部门管理主要责任担当，促进公司管理升级”主题为指导，紧紧围绕公司年度管理目标，深入贯彻执行“抓管理促生产，抓管理增效益”的管理方针，做好公司各项管理工作。

2、公司各部门要高度重视管理责任宣传月活动的开展，严格深入落实部门主管管理主体责任，围绕本部门工作实际情况召开部门动员会，结合公司“落实部门管理主体责任”宣传月活动计划制定部门管理责任落实宣传月活动计划报公司企管办，并及时对活动开展情况进行总结。

3、各部门主管要亲自组织各种活动开展，动员广大员工积极参与。通过活动的开展，提高部门管理水平和全员参与管理的意识，促进公司管理工作再上新台阶。

4、活动结束后组织召开总结会，对开展较好的部门给予奖励，对活动开展不重视，效果较差的部门给与通报批评。

5、在“落实部门管理主管责任”宣传月期间，公司企管办加大宣传报道力度，宣传先进，报道管理改善提升成果。